Экономика и организация труда. Тарификация. Тарифная система. Зарубежный опыт организации оплаты труда. Современные тенденции в организации оплаты труда.
Формы и системы оплаты труда. Понятие, назначение, виды.
Формы и системы оплаты труда. Понятие, назначение, виды.
Формы и системы оплаты труда (ОТ) предназначены для оптимизации соотношения между мерой труда и мерой его оплаты.
Формы оплаты труда определяют способ оценки меры труда и характер функциональной зависимости м/у мерой труда и его оплатой.
Затраты времени могут измеряться рабочим временем и результатами труда (V прод-ции и выпол-х работ).
Виды форм оплаты труда и систем оплаты труда:
1.В зависимости от объекта: индивидуальные формы и коллективные.
2.В зависимости от наличия (отсутствия) поощрительных выплат: простые и премиальные системы.
3.В зависимости от используемых нормативов: тарифные, бестарифные и смешанные системы.
4.В зависимости от используемого показателя для оценки меры труда: сдельная и повременная форма.
Система оплаты труда определяет соотношение разных видов выплат в стр-ре з/платы раб-ов.
Системы сдельной формы:
1.простая (прямая) сдельная.
2.сдельно-премиальная.
3.косвенная сдельная (для вспомогательных, обслуживающих работников).
4.сдельно-прогрессивная.
5.аккордная.
6.аккордно-премиальная.
Системы повременной формы:
1.простая повременная
2.повременно-премиальная
2.1.повременно-премиальная с нормированным заданием.
Условия применения сдельной формы: осуществляется учет выполненной работы или произведенной продукции; возможно увеличение выработки, если пр-во ее не ограничивает; наличие норм труда. Отриц. сторона- рост V пр-ва в ущерб качеству, в условиях индивид ОТ – разобщенность мотивов.
Условия применения повременной формы: учет времени, невозможность использования сдельной формы, производству не требуется увеличение V пр-ва или работ, нет возможности для установления норм труда (много видов выполняемых работ).
Тарифные системы – основаны на тариф. инструментах (ставка, разряд).
Бестарифные системы – заработная плата рабочих начисляется в зависимости или в % от дохода подразделения, а руководителям и специалистам в зависимости от прибыли, от рентабельности (напр. % от продаж).
